7月24日，臺(tái)灣平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、廈門思邁特菁英總經(jīng)理黃超吾走進(jìn)了白銀市中心醫(yī)院，副院長(zhǎng)楊榮華以及相關(guān)科室人員陪同著一起參觀了我院門診樓、藥房、影像中心、住院部、康復(fù)中心、靜配中心、醫(yī)養(yǎng)院，黃超吾對(duì)于我院的運(yùn)作模式提出了很多寶貴的意見，并對(duì)于臺(tái)灣現(xiàn)在的發(fā)展模式作了詳細(xì)的介紹。

下午，黃超吾為全體職工們上了一堂平衡記分卡戰(zhàn)略管理體系建設(shè)課程，就平衡計(jì)分卡如何運(yùn)用到企業(yè)管理中去的問題，作了深入淺出的講解。并指出，當(dāng)前不少大陸企業(yè)的管理仍然停留在MBO或KPI（做指標(biāo)），但是平衡計(jì)分卡（BSC）則是強(qiáng)調(diào)指標(biāo)與指標(biāo)間的因果關(guān)系，能夠使眾多獨(dú)木舟連結(jié)成航空母艦?！捌髽I(yè)管理最重要的就是建立系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考?！彼f，掌握了平衡計(jì)分卡，就是要讓企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到平衡，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。