依據(jù)護(hù)理技術(shù)人員的專業(yè)水平、工作年限、職稱學(xué)歷、工作能力等要素，將全員護(hù)士劃分為五個(gè)層級，不同層級之間實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并和崗位績效工資掛鉤，能上能下，能高能低，按照層級，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，既能滿足不同疾病及病情患者的需求，最大程度的確保護(hù)理質(zhì)量的提升，又能充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，讓護(hù)士明確了個(gè)人發(fā)展的方向，激發(fā)了努力工作的熱情，變被動(dòng)靠近病人為主動(dòng)貼近病人，最終實(shí)現(xiàn)了患者滿意、護(hù)士滿意的雙贏目的，這就是護(hù)理層級管理。6月11日下午，總醫(yī)院護(hù)士護(hù)理層級管理啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在學(xué)術(shù)會(huì)堂召開，在家院領(lǐng)導(dǎo)和全院中層干部參加了啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著總醫(yī)院向繼續(xù)深化醫(yī)院改革和集團(tuán)三項(xiàng)制度改革又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)一步。啟動(dòng)大會(huì)上，院護(hù)理部主任李萍宣讀了《靖煤集團(tuán)總醫(yī)院護(hù)士分層級管理方案（討論稿）》，對總醫(yī)院護(hù)理層級管理實(shí)施辦法作了說明。

院長吳國蘭在講話中對護(hù)士層級管理的重要性作了深入闡述，他指出，護(hù)理層級管理是全面責(zé)任制護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理的延伸和拓展，對進(jìn)一步優(yōu)化全院整體護(hù)理，深化“待病人如親人”的服務(wù)理念，探索護(hù)理改革模式，提高護(hù)理水平，充分調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)士工作的積極性，為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧有著非常重要的意義。

白銀市第一人民醫(yī)院護(hù)理部主任趙宇鋒從崗位如何劃分、護(hù)理人員配置原則、層級的合理設(shè)置、各層級護(hù)士職責(zé)、晉級程序就周期、績效工資分配辦法等方面，向與會(huì)人員詳細(xì)介紹了白銀市第一人民醫(yī)院在護(hù)士護(hù)理層級管理工作中的具體做法，對總醫(yī)院下一步全面實(shí)施護(hù)理層級管理起到了非常好的借鑒和推動(dòng)作用。相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人就層級管理的熱點(diǎn)問題和趙宇鋒就行了現(xiàn)場交流。（圖/文張成榮）