“6S”管理對(duì)進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。白銀市中心醫(yī)院從18年4月開展“6S”管理活動(dòng)以來，以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的“6S”管理工作有序推進(jìn)，9月4日，根據(jù)醫(yī)院“6S”精益管理總體安排，醫(yī)院組織醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、愛衛(wèi)會(huì)、院感、黨群部、總務(wù)基建科等部門，由院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)第五批實(shí)施科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

本次驗(yàn)收科室為全院各職能部室辦公室、門診樓、急診科各診室、總務(wù)基建科庫房、藥械科庫房等，驗(yàn)收以“整理、整頓、清潔”三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以檢查表為依據(jù)，檢查人員在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照我院“6S”管理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真細(xì)致，公平公正地對(duì)每個(gè)部室進(jìn)行了“全方位“核查驗(yàn)收。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了各部室許多亮點(diǎn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了個(gè)別有待改善之處。

截至目前我院已順利完成全院所有科室的前“3S”的驗(yàn)收工作，標(biāo)志著我院“6S”管理第二階段——規(guī)范實(shí)施階段圓滿完成。“6S”精益管理工作在白銀市中心醫(yī)院推行以來，全院各科室廣大干部職工通過大量細(xì)致扎實(shí)的工作，使工作環(huán)境和面貌煥然一新，整潔有序的工作物品，干凈明亮的就醫(yī)、辦公場(chǎng)所得到了患者及家屬的一致好評(píng)。借助6S管理的東風(fēng)，各科室干部職工積極投身管理革新活動(dòng)，想方設(shè)法優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)揮才智創(chuàng)造亮點(diǎn)，為患者提供了溫馨的就醫(yī)環(huán)境，為職工創(chuàng)造了舒心的工作環(huán)境，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營造了積極向上的科室文化氛圍。

   “6S”只有開始，沒有結(jié)束，它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善的過程，需要我們?nèi)w干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與。隨著中心醫(yī)院“6S”管理有計(jì)劃、有步驟、全方位的逐漸落實(shí)，必將為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增添不竭動(dòng)力。